向著新的目標實幹前行

       又處歲末 ，又見新年 。每一年的這個時候 ，安鑫娛樂都會盤點總結 ，都會曬舊布新 ，都會更加憧憬 、更加感懷 。
歲月如歌 ，人生如夢 ，創業如炬 。安鑫娛樂蕩漾在天地的和風裏 ，磨礪在歲月的長河中 ，奮進在創業追夢的進程上。每一個年月 、每一天軌跡 ，都碰撞在得與失 、守與進 、敗與成 、省與悟的糾結裏 ，都始終伴隨家庭 、事業 、社會的發展 ，不斷收獲 、成長和進步 。
       安鑫娛樂人始終奔跑在創業的賽道上 。經曆了20年的創業曆程 ，安鑫娛樂收獲了第一次創業階段的奮進成果 ，奠定了第二次創業的堅實基礎 。
       2023年 ，是集團體係二次創業的推進之年 。
文旅康養產業開啟了全體係產品運營的元年 ，紅綠文旅業務互為烘托 ，創收主體更加集中凸顯 ，經營管理不斷精細化 ，品牌建設更有含金量 ，“一城兩區三線”的戰略目標推進得更近 、更實 。
       自集團投資涉足房地產業以來 ，2023年安鑫娛樂經曆了最深刻 、最集中的調整期 。在行業整體困難 、市場消費嚴重疲軟的形勢下 ，安鑫娛樂對應調整預期 、調整開發建設進度 、調整市場營銷策略 ，在區域市場中應對衝擊 、堅挺前行 。中泰地產 、花海置業立足團風 、英山主戰場 ，鎖定降成本 、壓庫存 、活營銷 、強管理目標 ，在營銷創新拓展性 、增加資金流動性 、優化管理結構性方麵持續發力 ，地產板塊合並運營工作穩健啟動 。
       2023年 ，我國建築業經受了多年高速發展後的最大挑戰 。作為集團的起步產業 ，建築事業部沐風瀝雨 ，負重前行 ，直麵挑戰 。立足降本增效 ，安鑫娛樂優化改進工程管理係統軟硬件 ，繼續落實“向管理要效益”的經營理念 。在建項目克難推進 ，待交付項目加緊煞尾驗收 ，已完工項目著力解決結算遺留問題 ，新開工項目集中兵力突擊作戰 。
       集團總部建設取得新成績 。安鑫娛樂製造基地項目全麵竣工並確權 ，保租房項目得到立項支持 ，新總部園區亮眼展現 ，正在推進辦公區裝修和入駐準備 ，總部經濟發展的構築 ，更加堅定了集團綜合發展信心 。
       經曆了三年疫情的衝擊 ，安鑫娛樂站在了第二次創業的窗口期 。20年創業奮進的風雨沐瀝 ，過去一年的調整恢複壓力，讓安鑫娛樂經受了發展新常態 ，安鑫娛樂的情緒更加穩定 、步履更加健實 。
       站在2024年的賽道上 ，麵對壓力與困難 、挑戰和機遇 ，安鑫娛樂不會徘徊和彷徨 。
       2024年是四季花海公司“二六戰略規劃”的新一屆班子起步之年 ，是中泰地產與花海置業地產業務板塊運營合並後的開局之年 ，是中德仁和公司榮升壹級資質後全新應對市場調整變化的發力之年 ，也是安鑫娛樂集團即將入駐光穀新總部全麵激活平台價值的喜慶之年 。
       安鑫娛樂各家公司主體 、各級管理單元 、各個工作崗位 ，新一年都有各自的目標 ，這是安鑫娛樂的作戰計劃和實幹方向 。安鑫娛樂的目標很樸素 、績效要實在 。把這些目標完成好 ，就是安鑫娛樂繼續創業創新 、繼續成長提升的實戰成績單 。

向著新的目標實幹奮鬥 ！讓安鑫娛樂在共同前行中 ，走得更為堅實 、更有力量 、更見神采 、更顯底氣 ，把每件小事做好 ，積澱成實現企業和個人夢想的時代價值 。