“營銷創效 ，賦能成長”——2020年英山四季花海新春年會圓滿舉行

一元複始 ，萬象更新 ！2020年1月19日，以"2020年 營銷創效 賦能成長"為主題的英山四季花海年會在景區華美達酒店五樓隆重舉行 。公司董事長杜勇 、董事總經理馬格勝及公司董事們和各級領導 、特邀嘉賓盛裝出席年會 ，200餘名四季花海人相聚一堂 ，共襄盛舉 ，共享璀璨時刻 ，展望2020年發展藍圖 ，不斷推進公司各項工作實現更好更快的發展 。

會議在一片喜慶祥和的氛圍中拉開帷幕 ，年會現場由人力資源部宣讀了英山四季花海景區2019年表彰決定 ，對2019年在工作中湧現出的優秀團隊以及優秀員工進行隆重表彰 。號召全體員工向他們學習立足本職 、任勞任怨 、拚搏進取的奉獻精神 。期望大家表現出強烈的職責感 ，充分發揮出團隊的戰鬥力 ，讓安鑫娛樂的員工隊伍持續旺盛的鬥誌與活力 。

頒獎典禮上全場持續不斷的掌聲 ，飽含著對他們的欽佩與崇敬 。

歡歌熱舞賀新年 ，喜氣洋洋迎新春 ！英山四季花海2020年度文藝晚會演出在開場舞《追夢人》中拉開了序幕 。

各部門選送的表演節目精彩紛呈 ，穿插其間的抽獎活動 ，更是將整個大會現場氣氛不斷推向高潮 ，演繹出花海大家庭的歡樂和諧 、積極向上 、團結進取的精神 。現場掌聲不斷 ，全體花海人共度這次愉快難忘的新春年會 。

今天 ，安鑫娛樂滿懷喜悅和期待 ，第一次歡聚在華美達酒店 ，共同回顧跨越發展的2019年!展望賦能成長 、更加精彩的2020年 ！在此 ，我代表公司經營管理層 ，向關心和支持四季花海項目建設的各位領導 、各位來賓 、各位股東家屬 ，致以崇高的敬意和衷心的感謝 ！向一路走來的四季花海建設者 、為公司發展做出貢獻的全體員工 、以及你們的家屬，致以誠摯的問候和新年的祝福 ！向拚搏奮進 、取得優異成績的年度優秀員工 、先進工作者、優秀團隊 、勞動模範、以及最佳合作夥伴 ，表示熱烈的祝賀 ！

四季花海項目 ，安鑫娛樂苦幹實幹了五年 ，初步建成了山水花泉 、文旅融合的旅遊景區 ，初步建成了天藍水綠 、宜創宜業的旅居新鎮 ，搭建了四季花海大舞台 、大平台 ！初步形成了旅居康養 、觀光旅遊 、體閑度假 、紅色教育 、研學旅行的產品體係 ，初步創立了四季花海文旅產業及品牌!安鑫娛樂的團隊由9個人 ，發展到近300人 ；四季花海正逐步成長為一個製度健全 、管理規範 、擁有一定規模的現代服務型企業 ！2019年是四季花海具有裏程碑意義的一年 ！安鑫娛樂大家一起頑強拚搏 、克難攻堅 ，付出了艱辛的努力 ，取得了一係列豐碩成果：大別山革命曆史文化陳列館隆重開館 ，花樂湯溫泉 、華美達酒店 、新遊客中心 、大唐風情旅遊街四大新項目華麗麵市 ，中華情園呈現四季美景 、休閑度假新格局 ；園林景觀在抗大旱中不斷升級 ，景區優質服務水平不斷提升 ，國家4A級景區金字招牌提前獲得 ；旅遊營銷逆勢增長 ，入園人次和營收超年度目標,再創曆史新高 ；C區六萬方工程竣工交房 ，芬蘭風情街 、花海溫泉公寓開盤,A區B區建設熱火朝天 ；花海路煥然一新 ，花香民宿初具規模,旅居新鎮再展新顏 ；……四季花海呈現出一派欣欣向榮 、蒸蒸日上的景象！讓安鑫娛樂銘記這極不平凡的2019年 ！

但是 ，安鑫娛樂應該清醒看到安鑫娛樂存在的問題 ：安鑫娛樂的隊伍還不是很專業 ，要進一步培訓成長,也要廣納賢才 ，引進更多的創新型人才 ；安鑫娛樂的市場份額還不是很高 ，要進一步重視旅遊和旅居營銷工作 ，加大市場推廣營銷力度,更要不斷地增強全員主人翁意識,開源節流 、增收創效 。
  
安鑫娛樂現在所處的 ，是一個“船到中流浪更急,人到半山路更陡 ！”的新時期 。安鑫娛樂要認清大趨勢 ，增強危機感 ，謀劃新戰略 ，落實新舉措 ，迎接文旅融合的新十年 、新變革，勇立潮頭 、爭當先鋒！

首先 ，要有危機意識 。放眼全國 ，文旅產業發展方興未艾 、前景光明 ；但是,在近幾年文旅項目投資的風潮中 ，百分之八 、九十的文旅項目 ，是失敗的 ；絕大多數的文旅項目 ，紅火周期不超3年 ；一大批賞花景區接待量開始斷崖式下跌 ；全國投資大的文旅項目 ，成功並可以持續發展的鳳毛鱗角 。安鑫娛樂要有強烈的危機意識 ！

其次 ，要認清大趨勢 ：新的十年 ，是心靈沉浸式旅遊消費主導的十年 。2009以前,是“眼球經濟模式”主導的時期,它的核心吸引力是“有沒有”; 2010年至2019年,是“體驗消費模式”主導的10年,它的核心吸引力是“好不好”; 2020年至2029年,將是“沉浸式消費模式”主導的10年, 它的核心吸引力是“好看更好玩”,從聽覺 、視覺 、嗅覺 、觸覺等方麵 ，使人沉浸在精心營造的 、幻妙的 、場景文化氛圍中,形成全新的場景體驗 。它的主要特點:

一是由消費者策劃,即個性化,定製化 ，如小米 ；
二是由消費者體驗,給人一種身體與心靈的舒適感 、娛悅感 、成就感,引發打卡,催生網紅經濟 ，如李子柒;
三是由消費者評判並推廣,通過消費者點評和影響,引發跟風消費;
四是消費方式出現了大變革,通過深度體驗場景和社交場景,讓人由過去粗淺的旅遊體驗轉變到深度的心靈沉浸式體驗 ；
五是跨界消費,即多元化文旅產品和服務 ，健康+ 、康養+ 、體育+ 、農業+ ，生活藝術+……等等 ，消費體驗無邊界 ！

第三 ，應對新十年,安鑫娛樂要堅持常做常新 。安鑫娛樂苦幹了五年,搭建了四季花海產業的大平台,初創了文旅融合的四季花海品牌 。這一切 ，都隻是安鑫娛樂未來發展的基礎平台 。安鑫娛樂想要保持人氣和效益持續增長 ，保持未來十年的持續生命力 ，就要“站在遊客期望的角度抓經營管理服務” ，適應市場需求大變革，實現由“讓人看得到 、玩得了” ，到“心靈沉浸式‘玩’法”的轉變 ，實現由“文旅融合到個性化 、定製化 、場景化服務的轉變” ；不斷推進體驗場景創新和體驗服務創新 。安鑫娛樂要不斷推出:沉浸式“住”法 ，浸入九龍灣 ；沉浸式“玩”法 ，遊客既是導演又是演員 ；沉浸式“吃”法 ，吃岀文化體驗 ；沉浸式“購物” ，如自製伴手禮 。安鑫娛樂還可以有:沉浸式紅色教育 、沉浸式禪修養生 、沉浸式“玩”溫泉 ！引領安鑫娛樂的服務品質和經濟效益的質的提升 ，把景區打造成文旅融合的、高科技廣泛應用的社交場景 ！（這裏安鑫娛樂可以算一筆帳 ：安鑫娛樂有客房220間 ，如果房價實現600元/間 ，年度營收可超過4000萬 ；如果房價實現1000元/間 ，年度營收可以突破7000萬 ；加上一日遊 、紅色教育 、研學培訓等業務,產值過億元,不是不可能,一切皆有可能 ！）

第四,新的一年,安鑫娛樂要賦能成長 ！新的十年文旅發展趨勢, 形勢逼人,時不我待 ！安鑫娛樂要隻爭朝夕,不負韻華,全力以赴,大幹當前 ！2020年,安鑫娛樂的工作主題是“營銷創效 、賦能成長” 。安鑫娛樂要著力實施業務倍增計劃 。全麵推行全員營銷激勵機製 ，大力開展全員營銷宣傳推廣 ，實現經營業務倍增計劃 、經濟效益倍增 、員工收入同步提升的目標;著力實施服務品質提升計劃 。借助四季花海項目產品體係完整和國家AAAA級景區品牌 ，圍繞“以客為尊 、持續提升”的質量方針 ，為客戶提供個性化產品和沉浸式體驗服務 ，在產品和服務品質方麵再上新台階;著力實施人力資源提升計劃,逐步實現公司人才戰略目標 ，增強企業後續發展動力 。安鑫娛樂要推進經營管理目標和方式的事業部製 、內部管理十大員製 、投資及運營平台化機製等“三大改革”,同時 ，賦予產品創新新動能 ，提升市場影響力和競爭力 ；——賦予服務創新新動能 ，提升品牌知名度和持續發展能力 ；——賦予公司內生成長新動能 ，提升公司經營管理服務水準 ；——賦予企業文化建設新動能 ，提升成長能力和內外形象 。