四季花海公司全年應對自然災害和疫情防控保經營

防汛 抗旱 防疫一齊抓

——四季花海公司全年應對自然災害和疫情防控保經營

七月下旬 ，一場千年不遇的大雨讓河南受災嚴重 ，生命財產損失巨大 ，國人甚是痛心 。這也給安鑫娛樂敲響了警鍾 ，應對自然災害，隻有提前行動 ，積極準備 ，方可降低災害損失 。

四季花海公司鎮區 、景區麵積大 ，經營項目種類多 ，特別是花卉苗木資源抗災性差 ，戶外設施受災影響麵廣 。公司根據本地天氣特點 ，未雨綢繆 ，堅持人防 、物防 、技防等多種手段一起上 ，加強防洪抗旱基礎規劃和設施建設 ，建立有效應對機製 ，製定可行防範預案 ，多措並舉 ，紮實有效做好汛期 、高溫期的防汛抗旱保安全工作 。

立足早規劃早部署 ，做到及時充分應對 。公司主要領導組織各級各部門 ，立足於長遠防災抗災 ，建體係 、修設施 、強措施 ，不斷改善係統化的防洪抗災條件 。與此同時 ，入汛後公司密切關注天氣預報 ，提前進行組織部署 ，落實各級防汛值班 ，將防洪工作列為七八月份的重點工作之一 。各子/分公司履行防汛主體責任 ，全力做好摸底排查工作 ，充分掌握各自管理區域內的防洪設施和防洪物資情況 ，做到底子清 、情況明 ，提前製定工作計劃 ，提前采取行動 ，提前製定預案 ，保證在災害來臨時能夠做到拿得出 、用得上 、能應對 。

6月份以來 ，盡管氣候在惡劣強對流天氣和持續高溫中轉換 ，公司一線人員全麵克服困難 ，接受挑戰 ，雨季巡查排險 、旱季早晚澆灌 ，在抗災中不斷轉換動作 ，為公司資產保全 、場景保持 、安全保障 、業主保護 ，做了大量的辛勞付出 。置業 、物業 、景區 、溫泉各體係組織發力 、責任上肩 、值守到位 、排險及時 ，有力的抗災措施 ，保證了災害期各項損失降到最低限度 。

一手抓防汛 ，一手抓疫情防控 。武漢疫情發生後 ，董事長杜勇第一時間召開疫情防控工作會 ，安排部署全集團新冠肺炎疫情防控工作 ，要求所有員工要進一步提高認識 ，上足防控措施 ，正確麵對疫情影響 ，合理安排業務經營 。景區 、酒店 、置業案場及項目工地 、物業小區 ，嚴格按照英山疫情防控指揮部的要求 ，製訂落實疫情防控預案 ，按照防疫工作流程把好防控關口 ，在保證內部人員防護安全的同時，全力保證轄區內的遊客 、住客 、訪客及業主的防疫安全 。盡管公司經營工作受到嚴重衝擊 ，但公司全員抗災備戰 ，積極應對業務淡季 ，加強線上營銷推廣和客戶關係構建 ，做好日常管理 、培訓教育 、現場管控 、業務對接 、品質提升等具體工作 ，同時繼續對照年度工作目標計劃，創造條件抓開發建設進度 、抓業績保持 、抓公寓酒店試運營前期準備 、抓園林生產和場景建設 ，在當前業務清淡的情況下做到鬥誌不減退 、工作不滑坡 、業務不停滯 。