中泰地產公司錨定年度目標任務不放鬆
年初伊始 ，雨水不斷 ，嚴重影響了工程施工 ，各項目部工程進度十分緩慢 ，任務目標完成困難 ，公司上下 ，看在眼裏急在心上 。麵對困難 ，中泰地產一班人 ，不妥協 ，不氣餒 ，緊緊抓住項目建設的牛鼻子 ，全麵圍繞項目建設做文章 ，認真分析 ，精心準備 ，反複推演 ，做好人才物資儲備 ，進入5月份 ，雨季逐漸過去 ，中泰地產開始全麵發力 ，大幹快上 ，力扭前期工期滯後的不利局麵 。
工作中 ，總經理程登峰帶領全體員工 ，內挖潛能 ，外拓市場 ，凝心聚力 ，奮勇爭先 ，攻堅克難 ，順勢而上 ，實現2021年時間過半 ，任務過半 。
重宣貫 抓落實 築牢企業“銅牆鐵壁”
為了能夠順利完成半年任務目標 ，早在年初 ，公司就著力年度經營計劃的分解和落實 ，強督辦 ；著力製度修改 、學習 、宣貫 ，強基礎 ，固根本 。在部門培訓上 ，著力專業知識的學習和本職技能的提升 ，為後期工作順利推進 ，全麵實現半年目標打下了堅實基礎 。特別是一季度 ，受天氣影響 ，生產施工無法正常開展 ，公司將工作的重點放在在售房源銷售上 ，通過對市場的深入分析與調研 ，結合自身樓盤的實際銷售情況 ，製定了全新的銷售政策 ，並加以大力宣傳推介 ，有效推動了東方明珠車庫及剩餘商鋪的銷售 ，超額完成了一季度銷售目標達到了106% 。
補短板 謀實策 走出企業“方寸天地”
設計創新是房地產企業快速發展的力量源泉 。董事長始終提倡要用技法去創新 ，優化設計 ，主張走出去 、請進來 ，“增品種 、提品質 、創品牌” ，提升企業產品的整體質量與形象 。盡管大公館項目一期交房在即 ，但在大公館細部裝修和室外鋪裝做法上 ，公司領導要求精益求精 ，多次組織成本部 、工程部 、項目人員 ，對項目特點進行分析 ，優化設計方案 ，總結前期經驗 ，查找不足 ，帶領相關人員到英山長安 、四季花海 、和碧桂園等項目進行觀摩學習 ，同工程負責人一起組織多方參與 、多人參與 ，新人參與 ，共同研究室外施工做法和技巧 ，在現場親自指導施工 ，打破一貫性按圖紙施工的“方寸天地” ，使中泰大公館項目不僅在省 、市 、縣各級檢查時獲得高度評價 ，同時在一期交房後更是得到業主的一致好評 。在中泰大公館展示區 ，創新設計的兒童娛樂區成為團風的一大亮點 ，項目整體形象在團風名列前茅 。
強統籌 出實招 穩構企業“四梁八柱”
六月份是完成半年目標任務的關鍵時期 。團風中泰大公館項目一期 ，6月30號能否如期交房 ，直接關係到公司的信譽 ，同時他還是影響大公館項目後期能否在團風熱賣的根本因素 ，公司上下高度重視 。各部門認真貫徹落實月會會議精神 ，圍繞半年銷售目標任務 、遷墳退地 、地源熱泵移交等重點工作 ，壓實清單 ，責任到人 。集團董事長不定期到團風項目現場督查推進 ，總經理每周一次召開現場督查督辦推進會 ，每天檢視督查日工作完成情況 ，召開經理碰頭會對下一步工作進行統籌部署 ，工程部人員 、物業人員常駐項目現場 ，及時督辦跟進 。
公司始終認為交房不等於交差 。中泰大公館一期如期交房後 ，公司管理層廣泛征求客戶意見 ，及時歸納整理交房過程中出現的各種問題和不足 ，及時召開專題會議加以研究解決 ；與此同時 ，還組織各部門開展一次全麵的摸排檢查 ，對在檢查過程中發現的問題就地研究製定解決方案 ，要求相關部門以最快的速度加以解決 。
公司銷售部 、財務部協同研究分析未簽約客戶原因 ，努力幫助客戶解決貸款難的問題 。在各商業銀行對住房按揭貸款實行限貸 、停貸的情況下 ，擴大按揭準入的銀行的家數 ，加強自身提交按揭貸款資料的準確性和完整性 ，協調商墅按揭辦理手續 ，跟進跟蹤銀行放款進度 ，確保房產銷售正常進行 。同時 ，加強財務管理，嚴格按照公司預算管理製度 ，嚴格審批手續 ，規範報銷流程 ，牢牢把握管理費用管控關 ，堅決做到費用不超出預算 。
成本合同部根據工程進度 ，依次對各分包項目進行招標擬標 ，多次對材料進行市場調研 ，通過預算分析 ，經過多輪談判詢價 、比價等辦法 ，在保證工程質量的前提下盡可能地降低工程造價 ，並使各分項分包合同的簽訂走在前麵 ，與項目施工需要緊密銜接 ，確保各項工作有序開展 。
項目地塊遷墳工作 ，困難重重 ，六月份沒有按計劃啟動 ，為此 ，公司成立了以總經理為組長的專門協調小組 ，在市場事業部的積極配合下 ，全方位 、多角度地做工作 ，已經達成了共識 ，初步形成了解決方案 。是否完成竣工驗收直接關係到項目能否如期交房 ，在中泰大公館項目 ，建設過程中 ，事業部提前介入 ，提早為項目竣工驗收準備各種材料 ，施工完成後 ，僅用一個月時間就協調完成了大公館項目1#樓 、2#樓 、5#樓 、7#樓四棟樓的綜合竣工驗收備案及房屋竣工實測報告 ，為一期交房提供了有力保障 。
前勤打仗 ，後勤保障 。在各部門努力為年度目標任務衝刺的時候 ，後勤行政人員默默堅守 ，積極配合 ，為前勤提供有力保障 。在一期竣工驗收時 ，後勤人員積極配合，提前準備各種所需資料 ，根據住建部門開展住宅工程按套出具質量合格證試點工作的要求 ，與工程部 、物業人員認真核實各項數據 ，根據公司實際情況多次上會討論 、修改完善“兩書一證”內容 ；積極跟進職稱評審 ，並取得中級職稱資格三人 ，為公司人才建設提供大力支持 。
勇擔當 善作為 打造企業“行家裏手”
專業技術人才是公司快速發展的動力源泉 ，是企業高速增長的有力保證 。中泰地產在狠抓項目建設進度和項目工程質量的同時 ，大力加強人才隊伍建設 ，全方位培養專業技術人才 ，讓每一個人都成為各自領域的行家裏手 。一是內部挖潛 ，通過係統培訓全麵提升現有員工的工作技能 ；二是人才引進 ，根據崗位需要 ，通過招聘等方式引進高層次經營管理人員 ；三是鼓勵各崗位員工學習專業技術知識 ，參加各種相關專業技能考試。（中泰地產公司 彭仲蓮供稿）
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