中泰地產公司 ：積極建言獻策 助推公司健康快速發展

新冠疫情自2020年在我國爆發以來 ，今年已經是第三個年頭了 ，對我國經濟社會發展產生了巨大影響：經濟發展放緩 ，產業布局重新調整 ，新興業態逐漸興起 ，企業生存麵臨各種挑戰 。三年來 ，已經有很多企業成為經濟調整過程中一片多米諾骨牌，倒下了 ；還有很多企業 ，喊出了2022年的發展目標是“活著” 。在如此大環境之下 ，安鑫娛樂同樣麵臨著生存與發展的挑戰 ，為了戰勝眼前困難 ，公司上下團結一心 ，認真研究 ，仔細分析 ，尋找各種走出困境的措施和方法。中泰地產公司總經理程登峰通過對過去兩年中國經濟發展趨勢的分析 ，結合行業發展現狀，為公司的發展提出了自己的見解 ，寫下了《“疫下”思上》 。“疫下”思上

街頭空蕩 ，曾經熱鬧非凡的街道 ，如今大門緊閉 ，路上 ，寥寥的行人都戴著口罩 ，低頭匆匆 ，快步無言 ，這一幕蕭索入眼 ，便知疫情對中國經濟的影響如何 。
    災難總是一個接一個 ，疫情還未好轉 ，恒大爆雷 ，對廣大購房者的信心無異於一個驚天響雷 ，於是乎 ，曾經熱鬧非凡的開盤儀式 ，一場場陣勢空前的地產商演場麵一去不複返 ，售樓部也變得格外冷清 ，大家都慢了下來 ，都在等待 ，每個人都在這一次困難中磨煉 ，企業也一樣 ，磨不好 ，傷痕累累 ，磨好了 ，光芒耀目 。
    一 、現金流  生死流
    當今形勢下 ，投資者對房產投資的信心普遍不足 ，剛需群體更是十分謹慎 ，大家都要存錢過冬 ，不敢輕易出手 ，銷售難 ，現金流無從說起 ，如遇上疫情加重 ，封城 、封閉 ，那更是零收入狀態 ，但是 ，人員工資 、房租 、利息支出等壓力仍然存在 。現金流就是企業存活下去的命脈 ，保證充足的現金流務實的辦法無非就兩條 ：內部節流 ，外部開源 。
    當前形勢 ，企業必須狠抓內部節流 ，合理削減日常開支 ，盡量收回應收賬款的同時 ，在上下遊為自己爭取更長的賬期 ，這就需要安鑫娛樂的財務人員和合同成本管理人員通盤考慮 ，同時更應該爭取政策支持 ，融資機構的扶持以備不時之需 。想盡辦法確保企業現金流在一定時間內無收入情況下不告急 、不作難 、不斷裂 ，跪著拚盡全力也要活下去 。
    華創資本合夥人熊偉銘在年前就說過 ，2021年是現金流之年 ，創始人和企業負責人要把健康現金流和最低現金儲備作為頭等大事 ，如果公司現金流支撐不到半年 ，建議公司休眠 ，疫情後再重啟 。我認為沒有他說的那麽嚴重 ，但是在疫情影響經濟下行 ，加上恒大爆雷 ，購房者信心不足等影響下 ，公司以銷定產 、適當減產 、合理支出確實顯得尤為重要 。健康的現金流和合理的現金儲備也不容忽視 。
    二 、節流隻能救急  開源才能活命
    2020年已是一個寒冬 ，但2021年疫情的反反複複 ，特別是下半年 ，估計很多人對寒冬的認識被徹底刷新 ，但企業要想活下去必須有源源不斷的新鮮血液注入 。作為一個房地產企業 ，資金來源無非兩條路 ，一條是收 ，一條是貸 。我認為在這種特殊情況下 ，兩條路都要走 。收 ，是前進之路 ，前路再艱難 ，安鑫娛樂還是要付出十二分的努力去做 ，想盡一切辦法去搞好銷售 ，同時 ，作為股東和公司的高層也要認真籌劃 ，適當以價換量 ，認真測算資產總值 、資產價值 、資金成本等綜合因素達到一個較好的平衡，譬如 ，安鑫娛樂的庫存房源 ，安鑫娛樂的商業 、車位等多年未處置的資產 ，放著那是資產 ，也是消耗 ，但如果有機會變現 ，雖然表麵上看達不到當初的預期 ，但是可以促進現金流的靈活性 ；貸 ，是退路 ，但不是退步的路 ，這個時候公司股東應該同舟共濟 ，統一思想 ，把握好時間節點和融資周期 ，控製好融資節奏 ，要在現金流相對較好的時候未雨綢繆 ，不要等現金流被動時再想去融資 ，做到立等可取 。
    三 、強主業  修內功
    不要浪費一場好危機 ，每一次危機都是你趕超同行的好機會 。安鑫娛樂公司的主要骨幹人員都是在房地產和建築業領域長期耕耘了半輩子的人 ，安鑫娛樂深知自己所擁有的這片土地本就足夠富饒 ，安鑫娛樂全身心愛著這片土地 ，這就是安鑫娛樂的主業 ，安鑫娛樂也不要覬覦別人的田園 ，值此危局 ，這就是安鑫娛樂的優勢 ，所以安鑫娛樂更應垂直聚集 、深鑽主業 、修好內功 、等待機會 。
    雖然從下半年以來 ，安鑫娛樂的銷售慢了 ，但是安鑫娛樂的承諾不能變 ，安鑫娛樂的進度要如期交付 ，哪怕是隻對一個業主的承諾 ，安鑫娛樂也要兌現 ，同時 ，安鑫娛樂的質量 ，安鑫娛樂的品質更不能變 ，不能因為一切都慢了就無所事事 ，安鑫娛樂要用慢下來的時間做更有意義的事 ；用慢下來的功夫來修內功 ，提升品質 ；要用慢下來的時間提高業務素質 ；用慢下來的功夫練出真功夫 。
    安鑫娛樂所有的同事也更應該有耐心 、信心和恒心 ，做好本職工作 ，在去年的年終總結會上我說過“2020年能正常開業的企業都是好企業 ，能不拖欠員工工資的老板都是好老板” ，今年我很想說一句“2021年能不拖欠工資的企業都是好企業 ，能不裁員的老板都是有擔當有良心的好老板” 。安鑫娛樂的同事是幸運的 ，所以安鑫娛樂所有人都應該珍惜這份幸福 ，修煉好內功 ，為公司做貢獻 。
    德魯克的社會職能定律說 ，企業是社會的器官 ，為社會解決問題 。國家有難 ，匹夫有責 ，作為中小企業 ，此時帶領員工活下去就是對中國經濟最大的貢獻 ，同時 ，員工是企業的器官 ，應當為企業解決問題，每個器官發揮好各自的作用讓企業活下去就是對企業最大的貢獻 。
    正如十八年前 ，非典成就了阿裏 ，逼出了京東 ，並促進了房地產行業的迅速崛起 ，這次疫情也不會辜負安鑫娛樂這些矢誌前行的一代人 ，因為曆史是由矢誌不渝的人書寫的 。
    （作者後記 ：疫情以來 ，很多人一直都很焦慮 ，但是往往又找不到一個合適的表達方式 。在這裏 ，我把我這兩年的一點心思寫出來 ，我的原意是“疫下”三思 ：老板當思現金流生命流 ，高管當思節流救急開源活命 ，員工當思凝心聚力苦練內功 。但後又一想“三思”不是很合適 ，因為明天一定更美好 ，安鑫娛樂的企業也一定發展的更好 ，安鑫娛樂還是要上進 ，做好最好的準備迎接新機遇的到來 ，再三考慮之後覺得還是“疫下”思上比較好 。）