齊抓共管建樣板 真抓實幹出精品 ——湖北金港汽車公園A區項目建設紀實
湖北金港汽車公園A區項目是由武穴市金港置業有限公司投資建設
、集團建築事業部負責總體施工的高層住宅項目
,工程總建築麵積148084.49平方米
,地下一層
,地上3棟33層高層住宅樓
、1棟21層高層住宅樓和1棟2層商業樓
。
項目開工以來
,項目部始終堅持“安全第一
,質量優先”
,精心組織施工
,實行標準化管理
,嚴格落實安全質量責任製
,攻堅克難
,科學施工
,開拓創新
,銳意進取
,確保項目建設安全萬無一失
、項目建設質量一流
。
一
、在項目施工管理過程中
,始終將項目建設質量和項目建設安全放在第一位
。
在施工管理上
,嚴格做到“四個堅持和兩個把關”
。一方麵始終堅持按圖紙施工
,堅持樣板引路
,堅持上道工序未經驗收合格不進入下道工序施工
,堅持問題未得到解決不放過
;另一方麵就是嚴把材料檢驗關和隱蔽工程驗收關
。施工過程中
,嚴格按照設計要求
,規範施工程序
,嚴格控製施工過程
,實行全過程監管
,通過全體人員的共同努力
,實現了基礎558根混凝土灌注樁全部驗收合格
,基礎隱蔽工程結構安全穩定
,定製拚裝模板達到清水模板的效果
,主體混凝土結構垂直方正
、內實外光
;砌體結構排版合理
、灰縫筆直均勻
、勾縫清晰美觀
。
在安全生產管理方麵
,建立了以項目經理為現場安全第一責任人的安全責任保證體係
,層層簽訂安全生產目標責任書
,嚴格落實安全生產責任製;配齊所有安全技術人員
,完備各項規章製度
,做到安全人員到位
,責任落實到位
,保證持證上崗
;製定了日常巡回檢查製度
、月度綜合檢評製度和每日安全晨會製度
、周例行會議製度等
,及時發現和排除各種安全隱患
,確保安全無事故
。
在安全教育培訓方麵,牢固樹立“安全第一
、預防為主
、綜合治理”的安全思想
,嚴格落實崗前學習安全技術操作規程和文明施工規定
,熟練掌握安全操作技術規範
。嚴格落實三級安全教育要求
,通過舉辦職工夜校
、播放安全教育電影
、分發安全教育讀本等多種形式全麵開展安全教育
,增強工人安全意識
,讓工人能夠自覺遵守各項安全製度
,為項目的安全生產管理提供了強有力的思想保證
。
在技術支持方麵
。根據本工程實際要求
,凡涉及重大危險源
,嚴格按照建設部“37號文”的規定編製了相應的專項施工方案
,對有必要的專項施工方案還邀請專家進行專業論證
。施工開始前
,將專項施工方案逐層交底到每位操作工人
,實行層層分解
、責任到人
;施工過程中,實時跟蹤監控
,對發現的問題及時進行糾正
,使整個項目
,尤其是危險性較大的分部分項工程建設全過程得到了有效的管控
。
二
、嚴格遵循安全文明施工管理要求
,打造標準化管理現場
。
在文明施工現場管理方麵
,合理規劃設置了施工現場的道路
、給排水管網、綠化帶
,采用了現場組裝板房
、定型化防護用品
、太陽能
、道路噴淋
、外架噴淋
、雨水回收等綠色施工措施
。
工程施工現場采取全封閉管理
,實行門衛專人管理
;勞務工人實行實名製管理
,進出施工現場采用人臉識別
。現場道路全部硬化
,采取有組織排水
,設置專用排水溝,場區裸土100%綠化
,花園式的工程現場
、優雅的生活氛圍讓工友們有回到家的溫馨感覺
。場地硬化以及現場的布置嚴格按照花園式工地
、小品式要求實施
,達到綠色環保
、高效節能的施工理念
。
在安全防護方麵
,項目上所有的防護用具嚴格做到定型化
、標準化
,安全牢固
、拆裝方便
,盡量做到可重複利用
;場區采用無線智能廣播係統循環播放
,時刻提醒現場工人注意安全
,增強安全防範意識
;安裝紅外邊界預警係統
,加強樓層臨邊安全防護管理
;重要部位安裝新型技術設備
,使用人臉識別
、可視化監控係統
、塔吊限位防碰撞及吊鉤可視化係統
,對工地大型設備實行智能化管理
,為現場安全管理築起了一道安全的屏障
。同時
,整個施工現場還采用了遠程智能化視頻監控管理
,公司中高層管理人員隨時隨地可以對整個項目進行監控和檢查
,及時了解項目現場的實時情況
。
三
、多部門聯動配合
,築起項目建設堅強有力的保障屏障
。
在資金保障方麵
,為做好項目安全文明施工管理
,建設標準化施工場地
,公司開設專門資金賬戶
,嚴格落實專款專用
,資金及時撥付到位,確保安全文明施工措施費全部投入到項目施工管理上
,保證安全文明施工措施落到實處
。目前
,現場按照要求設立了安全警示牌
、工地大門
、門樓架子
、材料標示牌、辦公設施
、安全體驗區
、工程施工樣板
、質量樣板等設施設備
,真正做到了標準化
、工具化
。
疫情防控常抓不懈
。複工以來
,項目緊緊抓住疫情防控不放鬆
,建立了全方位立體預防體係
,不斷強化疫情防控知識教育
,嚴格對四類人員的排查
;嚴格落實政府疫情防控要求
,堅持現場消毒和入場人員測溫
,實行錯峰就餐和分餐製
;設置專用的臨時隔離室
,確保了疫情控製的“責任
、投入
、培訓
、管理
、應急救援”五個到位
。
除此之外
,公司財務
、預算
、技術
、安全
、材料等部門對項目建設實行全方位保障準備
,對項目建設過程中遇到的各種困難和問題要求第一時間給予解決
,單個部門不能解決的
,其他部門必須配合
,共同解決
,確保各項工作順利進行
。
截至目前
,項目主體已經全部完工
,項目建設質量
、施工進度
、現場管理等方麵得到了甲方和政府主管部門的充分肯定
,得到了業界同行的高度評價
,為公司贏得當地市場樹立了良好的形象。