建築事業部 ：加強管理促規範 簡化流程提質效

今年以來 ，建築事業部在加強經營運作的同時 ，強化質量管理 、技術管理 、安全管理 、後勤保障管理 ，實行前勤後勤兩手抓 ，做到管理質效兩促進 ，確保完成全年任務目標 。
       工作中，首先抓管理人員素質提升 。在落實好周會 、月會製度的同時 ，加強專項培訓 ，全麵提升管理人員的綜合素質能力 ，讓每一位管理人員熟練掌握各自本職工作的要領 ，更好的指導管理實際工作 ；加強製度培訓 ，熟悉公司的各項規章製度 ，更好地抓好製度落實 ；加強領導講話精神培訓 ，及時全麵掌握公司的發展動態 、領導的思想要求 。
       其次抓典型建設 。投入大量的人力 、財力 ，全力辦好武穴金港汽車公園項目全市建設工程現場觀摩會 ，為公司其他項目從技術 、施工 、管理 、安全防範等方麵樹立了榜樣 ，對提升公司整體形象 ，提高技術管理水平起到了很好的示範帶動作用 ，促使公司項目建設管理上台階 。
       三是抓後勤保障管理 。通過召開座談會 、多方征求員工意見 ，製定了一批新的管理流程和新的管理辦法 ，不斷提升後勤管理質效 ，更好地為項目生產提供服務保障 。
       四是抓員工思想管理 。結合集團組織的二次創業精神主題學習教育實踐活動 ，深入開展員工思想教育 ，激發員工工作的積極性和創造性 。