二月春早催人奮 ——集團體係“開春激開奮進花”側記

      2023年的早春 ，是一個令人歡欣和企盼的季節 。壓抑了三年的頹廢 、鬱悶和低迷 ，太需要一個活力迸發 、自由舒脫 、激情拉動的春天了 。

      伴隨著大地的吐芽草綠 ，春的生機盎然讓每天不一樣 。生發的希望 ，奮進的號角 ，正演繹在安鑫娛樂人的努力場景上 ，正落實在以周保月 、以月保年的日常行動裏 。

     【四季花海】兔年春天 ，花海人戰鼓急促擂響 。大年初五 ，公司股東會年度大會進行全年工作部署 。正月十八 ，年度總結表彰暨新年經營啟動大會進行全員動員。花海人相信“人勤地不懶” ，圍繞搶抓機遇 、實現全年目標，公司各單位認真貫徹公司股東會 、年度經營啟動大會的會議精神 ，深入研討工作計劃 ，逐層分解目標計劃 ，細化各種具體工作措施 ，以實際行動紮實推進各項業務 。

       元月份 ，期盼中的經營轉機如約而至 。相關數據成績喜人 ：實際入園人次超計劃32.63% ；實際營收超計劃34.82% 。兩項均創公司曆年來最好水平 。花樂湯溫泉單月營收超計劃54.33% ，業績超前期第三方運營成效 。令人振奮的數據 ，凝聚著花海人為奪取開門紅的付出和努力 ，同時也傳遞出新一年公司事業全麵發展的積極信號 。

       創新是新年營銷工作的重要主題 。新年伊始 ，營銷分公司從調整管理結構入手 ，適應市場變化 ，組建了新媒體運營部 ，成立同行業務部 ，創新營銷方式 ，實施精準營銷 ，將旅行社工作目標具體落實到各部門直接掛鉤考核 ，旅行社經營大有起色 。
       景區分公司從提高人力資源效率入手 ，加大員工培訓力度 ，立足一專多能 ，提升員工綜合素質 ，關鍵時刻確保一人能頂多崗 。文培研學是打破當前創收瓶頸的突破口 ，團建活動是2023年文化培訓業務的增長點 。分公司不僅加強了專業技能培訓 ，更引導全員拓寬思路 ，主動走出去 ，上門拓展業務 。二月初 ，文培部首次送服務上門 ，為國網英山電力公司組辦趣味運動會 。
      農林公司在抓緊春季生產的同時 ，充分利用政策 ，借助國家落實退化林修複之機 ，開展景區林相改造 。

      溫泉酒店分公司是公司文旅業務創收的具體轉化主體 。花樂湯溫泉搶抓新年沐湯和早春花泉體驗旺季 ，一方麵創造業務營收最高值 ，一方麵加強溫泉燈光係統亮美工程改造 ，長久打造溫泉IP形象 。以溫德姆酒店標準為藍本 ，全麵提升酒店服務水平 ，利用業務間隙多形式開展服務意識和服務技能培訓 ，全方位開展服務設施更新改造 。

     【花海置業】按照“四個堅持”（即堅持以營銷為龍頭的總體布局 、以銷定產的項目開發思路 、控成本增效益的管理理念 、體製機製不斷創新的發展思維 、以人為本夯實隊伍建設的經營戰略）的總體部署 ，公司落實落細全年目標計劃 ，繼續推進四季花海·旅居新鎮項目的階段性開發建設 。

       融合文旅抓旺季營銷 。繼續鎖定英山老鄉及同城改善性換房群體抓拓客 ，加強政府回購房項目溝通促進存量房去化 ，以KPI考核指標內容優化促進營銷管理能力改進 。

       結合開春商戶合同轉換期 ，做細招商 、穩商具體工作 ，努力改善商戶對經濟恢複的預期 。繼續在商業去化 、文旅延伸產業鏈招商方麵 ，開動腦筋改換思路 ，對目標群體進行定向公關 、精準營銷 。

      繼續加強“物業服務也是營銷”的全員思維 ，六合眾物業統籌居民小區 、商業街區物業管理 ，開春不斷強化物業管家服務管理 。

      統籌別墅 、小高層工程建設節奏 ，加快推進黃商超市入駐 ，努力提升人居環境配套條件 。

     【中泰地產】2023年是公司新一個三年戰略發展規劃期的起步年 。開局決定全局 ，起步決定後程 。麵對房地產業發展的新形勢 ，公司冷靜分析發展環境 ，鎖定區域性新型房企發展願景 ，圍繞“強主業 、修內功 ，防風險 、降負債 ，提精神 、增後勁”18字方針 ，務實推進戰略規劃編製 。
       正月初八開工後 ，公司鉚住年度經營目標 ，逐層逐級細化分解 、狠抓落實 。正月十六日 ，公司年度總結表彰暨經營啟動大會進一步提振精神 、下落任務 。
      公司加強營銷管理研究 ，針對委托第三方銷售出現的問題 ，及時采取得力措施 ，終止銷售外包協議 ，加緊推進自營銷售能力建設 ，自3月起正式開展自主營銷工作 。
      工程建設上 ，一手抓新開發項目的生產建設管理 ，一手抓已完成項目的遺留問題處置及工程整改 。

      突出自主開發地產品牌的建設 ，著手製訂開發品牌建設規範 ，從生產端創優質工程 ，從銷售端提升自主品牌營銷能力 ，從管理端係統規範品牌企業運作水平 。

     【建築事業部】正月初十 ，事業部召開年度總結動員大會 ，對建築業務工作進行全年總部署 。    
      服務保障板塊深入一線抓複工建設和安全文明 、工程進度 、技術質量檢查 。經營部 、成本預算部聯動加大開春投標力度 。
      各項目部及時組織學習貫徹大會建設 ，一手抓開工現場管理 ，一手抓年度任務分解 。團風中泰大公館項目完成“大別山”杯創建工作現場驗收 。紅安人民醫院項目發揮創稅能力 ，被紅安縣杏花鄉評為“2022年度稅收突出貢獻企業” 。武穴市湖北金港汽車公園項目以獲得2022年“現場綜合管理最佳項目部”的集體榮譽為激勵 ，全員幹勁十足 。佛山雲東海項目加強異地複工協調和生產組織 。安鑫娛樂集團基地項目加強建設協調促進後續工程煞尾 。黃岡東方明珠項目著力推進城建檔案館工程結資料整理及複工安全掃尾工作四季花海項目整合別墅 、小高層分項管理職能 ，一體化統籌推進年度工程建設任務 。光穀曙光學校項目管理人員組建調配到位 ，明晰職責分工 ，加快項目前期建設準備 。
       2月20日 ，紅安縣高橋派出所建設項目開工儀式舉行，標誌著新一年在紅安縣市場的新拓展項目全麵啟動 。
      春來花枝俏 ，人勤天不負 。每一處舊枝新顏 ，每一地新花爛漫 ，每一點生發進步 ，都需要始終在激情奮進中獲取 ，也會在歡欣鼓舞中展現 。